為全面了解子公司的運營發(fā)展情況，1月6日，自貢高投集團外部董事黃純良、繆劍等一行深入集團下屬子公司南湖汽車公司調(diào)研。

調(diào)研座談會上，外部董事認真聽取南湖汽車公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)所處環(huán)境分析以及優(yōu)劣勢分析、重點項目建設以及下一步工作舉措的情況匯報，圍繞南湖汽車公司主營業(yè)務、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟指標、市場運營等情況與南湖汽車公司經(jīng)營團隊進行深入溝通。

座談會后，外部董事一行實地走訪電動高新智慧充電中心項目和電動高新高投鈉能南湖公園儲能充電站項目。

調(diào)研過程中，外部董事對南湖汽車公司近年來的發(fā)展成效表示肯定，并對南湖汽車公司提出工作建議。一是強化合規(guī)意識，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)?？椕苤贫然\子，完善決策機制，規(guī)范工作流程，提高工作效率。二是做強主責主業(yè)，樹立發(fā)展優(yōu)勢。做好戰(zhàn)略研判，用未來的眼光看現(xiàn)在，優(yōu)化業(yè)務范圍，瞄準“兩化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，結(jié)合公司實際開拓創(chuàng)新、挖掘潛力，培育新的業(yè)務。三是做實風險防控，科學評估風險。梳理公司各個業(yè)務板塊營收情況，總結(jié)分析公司發(fā)展主要瓶頸和各種風險，以前瞻性眼光制定戰(zhàn)略性舉措，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。